
第三类创始人是“杀手”。他们更看重自己的帝国,皇权思维根深蒂固,同时还具备一定的能力来打造这个帝国。这类创始人颇似“项羽”,表面看特别有人格魅力,但是,他们能做“小创业”,却不能做“大创业”,能偏安一隅,却不能平定天下。如果用互联网平台型商业模式的标准来看,这类创始人是应该被警惕的。
让我们把要求再放低一点,即使不能对行业的数据如数家珍,总能够了解这个行业里大概发生了什么吧?但当你问道:“你们对标的是谁?国外有相似的玩家吗?”大多数的答案都是:“我们是独一无二的,没有对标。”这难道不是典型夜郎自大的表现?如果没有过往数据,不了解现在发生了什么,创始人自然也难以预测未来的若干趋势。如此一来,他们就很难提前布局未来,很难从现在开始就建立自己在未来的优势,他们的若干行为就依然像是在追涨杀跌,成功率可想而知。
这就使得个人近两年的还款情况能够展示出来,能够更为全面准确地反映个人信用状况。显示“共同借款”信息“共同借款”是指一笔贷款由两个或两个以上借款人共同承担连带偿还责任的借款。但“共同借款”信息并不会立即上线。待下一步金融机构开始采用二代格式报送数据后,这些信息才开始展示。
1.投机套利者这类创业者的商业模式是to VC的,他们信奉以资本托底、大干快上,完成行业整合。具体来说,用故事吸引资本进入, 获得天使投资,用赠送硬件、补贴等形式获取流量,再挟持流量以令第三方资源进入。整个过程中,每个节点都有可以向资本诉说的故事卖点,于是A、B、C轮融资源源不绝……这类堪称“空手套白狼”的故事,也被一些吃瓜媒体或山寨导师口口相传,成为了商业模式的经典案例。
某个企业面临两难:旧市场日渐没落,但依然是利润池,而新市场尚在孕育,但未来放量趋势明显。所以,公司有限的资源在两条战线上分散投入,旧市场不敢放手,新市场的项目不断上量,员工疲于奔命,却形成了一个又一个的亏损。当被问及“什么才是你们真正选择的市场”时,创始人往往回答:“只要是现在赚钱的和未来可能赚钱的,我们都应该做。”
58家政副总裁 曹继忠:在北京,每天就有上千的家庭有高端保姆的需求。现在,在北京每个月大概毕业的精品保姆数量在20人左右,目前来看是严重的供应不足。2“一技之长”成硬指标 高薪酬吸引多元从业者一说到家政服务人员,大家的第一印象觉得可能就是做家务、照顾人。但是一个月工资八千多,而且还供不应求,这可能颠覆了不少人固有的印象。