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【结束语】新零售不是做个海鲜池、放些餐饮桌，也不是全店都选用包装食品，更不能是全国门店“一盘棋”，新零售要面对不同城市消费、饮食习惯迥异的客户，要面对年龄、文化、教育背景迥异的多维度消费者，如何因地制宜、如何精准营销、如何提供个性化服务，反而是目前新零售领跑者们要静下心来思考的紧迫问题。

过去三年，新零售可谓快马加鞭、迅猛落地。业界称谓的“新零售四少”——盒马鲜生、苏鲜生、超级物种、7FRESH，也一直不停在全国众多一、二线城市跑马圈地，频频开店。新零售，产生了众多崭新的零售业态和品牌，也裹挟着传统零售企业一同在懵懵懂懂中蒙眼狂奔。其中，盒马鲜生、超级物种更被媒体称为新零售领域的标杆与典范。

自此，四大国产头部厂商中，仅OPPO还尚未正式在中国市场发布5G商用手机。不过OPPO却是首批在欧洲市场推出5G商用手机的品牌，在近日接受媒体采访时，公司副总裁吴强也表示，OPPO明年3000元以上手机都是5G产品。综合来看，头部厂商正分别以各自的优势和思考，开启5G商用元年的落子布局。中兴最先在国内推出5G商用手机；华为则是基于自研的基带芯片，强调是首款能支持NSA和SA双模的5G手机；vivo强调推出的先机并尽早构建5G生态；小米仍然主打性价比。

“我发展自主品牌，一定是两个杀手锏，一个是合资合作拿技术。第二个就是产融结合为发展自主获取资金。”在祁玉民看来，目前华晨的这种合作模式。不仅是过去的以市场换技术，而是在大平台上共同经营合资品牌和自主品牌。在他看来，宝马对华晨的支持，是所有合资企业中，外方对中方支持做的最到位的。当然，在合资管理中，祁玉民也做出了取舍，“在管理上，我放弃了合资渠道管理，生产、技术及零部件管理。我不认为中方参与合资企业管理，对于合资就是好事。”

耿爽说，当前，新冠肺炎疫情在全球多点暴发并扩散蔓延，开展国际联防联控合作的紧迫性进一步上升。中方此次捐款，就是响应世卫组织的呼吁，以实际行动支持世卫组织继续发挥好专业优势，在抗击疫情的国际行动中更好地发挥协调作用，特别是帮助公共卫生体系薄弱的中小国家筑牢应对疫情的防线。

总之一句话：想喷总能找到喷点。那么，该如何不吹不黑看待这个现象呢？第一，有一点是没错的，世界市值前几名中，美国的高科技企业的确长期霸占榜单，比如苹果、谷歌、微软、亚马逊、Facebook。中国的企业虽然不如美国企业，但是前十名中，依然占据三名，分别是腾讯、阿里巴巴和工行，而腾讯和阿里巴巴也是高科技企业。